Habt ihr schon einmal von dem Tätigkeitkeitsfeld „Business Continuity Management“ gehört? Nein? Dann seid ihr hier genau richtig. Heute gibt es schließlich so viele verschiedene Arbeitsbereiche und Möglichkeiten, externes Wissen und die Expertise von professionellen Beratern in Anspruch zu nehmen, dass man ganz schön leicht den Überblick über die Möglichkeiten verlieren kann. Wir möchten euch die sechs Schritte, die im Business Continuity Management mit euch gegangen werden, heute einmal am Beispiel der controll it ag darstellen und betrachten.
1. Die BCM-Initiierung
In diesem ersten und absolut wichtigen Schritt geht es um eine konkrete Zielsetzung. Was erhofft ihr euch für die Zukunft eures Unternehmens? Welche Ressourcen werden dafür gebraucht?
2. Analyse und Konzept
Das Grundgerüst steht? Dann kann die Planung jetzt beginnen. Ziele sollten nämlich immer klar formuliert sein, dass in jedem Arbeitsschritt darauf zurückgegriffen werden kann.
3. Implementierung
Wie können die beschlossenen Maßnahmen am besten umgesetzt werden? Diese dritte Phase beschäftigt sich mit genau diesem Thema.
4. Planung
Wie können zukünftige Herausforderungen am besten gemeistert werden? Hier ist Weitsicht und die Ausarbeitung von hilfreichen Plänen gefragt, die euch in unterschiedlichen Situationen strategisch, taktisch und operativ voranbringen.
5. Validierung
In einem bestimmten Zeitraum werden die festgelegten Pläne nun getestet. Hier erwarten euch sogenannte Basis-Tests der niedrigeren Testklasse sowie Anwendungstests der höheren Testklasse.
6. Initialtest
Zu guter letzt folgt ein Initialtest der erarbeiteten Pläne und Strategien, bevor das Projekt vollkommen an euch zurück gegeben wird und ihr ohne die weitere Hilfe der Berater das anwenden könnt, was ihr erarbeitet habt – Auswertungen und Nachbereitungen inklusive.
